WMWang 2019-3-9 9:50:
潘老师，我现在在一家创业公司，看了您的软件方法觉得很有用，向老板建议老板说创业公司玩不起这一套，要尽快把产品做出来投放市场。我也感觉几乎没有创业公司做建模，都是直接堆代码，您怎么看。
UMLChina潘加宇：
绝大多数的创业公司活不到3年。
如果别人怎么样，我也怎么样，那只能混吃等死。只有想得比对手深，比对手细，才会争得一线生机。
许多创业公司的老板真的是过于自大了。
就拿这句 "尽快把产品做出来投放市场"来说：
怎样才能"尽快"呢？没有掌握分析设计的建模技能，做出来的"快"只能是手忙脚乱的表面的"快"，给自己一个心里安慰"我努力了"而已。在训练有素的对手面前，根本就是一个莽夫在胡乱出招，到处都是漏洞，只要对手愿意，分分钟取你性命。
你爸是李刚吗？"投放市场"就有人要？没有掌握业务建模和需求的建模技能，多半是一次又一次的惨烈碰壁。有些创业公司老板还被人忽悠"试错大法"，主张拍脑袋拿出去让市场试错，这真是自大成狂。
古罗马的奴隶主看角斗士厮杀，奴隶主无所谓谁胜谁负，反正过程精彩，最终嘉奖冠军就行，而每一个角斗士却要如履薄冰，每个环节都要考虑周到，担心踏错一步就无法挽回。可悲的是，许多创业公司是角斗士，却偏偏有"我是奴隶主"的错觉。
图1 美剧Spartacus: Blood and Sand截图
巴黎圣日耳曼这几年在欧冠的"试错"，观众觉得很精彩，不知巴黎圣日耳曼的卡塔尔老板是觉得精彩还是苦涩？
图2 2019年3月7日欧冠1/8决赛 巴黎圣日耳曼1-3曼联
通往地狱的道路通常是由善意铺就的。历史上各种最坏的大悲剧往往和"有口号无方法"有关。
最坏的事是"有口号无方法"的"好人"做的。偷盗抢劫的坏人知道自己做的是坏事，会暗自收敛，事后会内疚，甚至做一些善事来弥补以求心安；而"好人"认为自己是做好事，所以会做得很极端，如果有口号无方法，大悲剧就发生了。
软件开发领域也有不少有口号无方法的场景。
口号：我们只做最重要的需求，尽快把系统推向市场。
问题来了：怎么知道哪个需求最重要？拍脑袋？
口号：设计要分离变和不变，这样可以减少变更的成本。
问题来了：怎么知道哪些变哪些不变？抓阄？
建模则提供了方法：
业务建模和需求：寻找最值得攻占的大脑、最值得改善的指标、流程中最值得改进的片段、最值得系统提供的用例。
分析和设计：建立反映核心域内涵的模型，分离核心域和非核心域，让系统以最小的代价随着领域规律的变化而变化。
鼓动你的老板，把贵公司的项目带到公开课上来，我们一起用建模技能剖析。只需要几个小时，老板可能会出一身冷汗"原来还可以这样思考，这些我以前都没想到，之前的想法太粗陋了"。
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